随着全球经济一体化的迅猛发展，商业竞争日益加剧，市场需求已经发展到多元化、个性化时代，市场也从卖方市场转变为买方市场，小批量生产成为市场主导方向。在这种形势下，精益生产以其先进的理念和显著的实践价值，被世界各国企业认可并广泛使用，我国很多规模企业为了在这激烈的市场竞争环境下增强竞争优势,也引入了精益理论。2019年是四方达公司快速发展变革的一年，在以方海江董事长为核心的高层领导战略部署下，精益生产理念被证实引入并运用到生产管理实践中。
创新改善是精益推进体系建设的重要部分,也是有效支撑产能、效率、质量等目标达成的一项重要工作。2019年是公司创新改善提案的元年，第一季度公司对《生产创新改善管理制度》进行了重新修订，结合车间推荐与自荐，选拔优秀人才作为兼职精益专员，逐步建立起精益改善推动组织架构。通过改善管理组织的指导与支持、积极探索与实践三级改善实施组织、车间“一把手”文化，带动全员积极参与，员工赢得尊重并实现自我价值，改善氛围日渐浓厚，改善的质量与收益也逐步提升。
自第一季度试运行以来，公司一线员工提交创新改善提案共计11份，审核通过提案10份，提案通过率为90.9%，围绕经济性、推广性、难易程度、独创性等几个评价维度，经公司评审小组的认真评选，共评选出一等奖2份，二等奖1份，三等奖1份，鼓励奖6份，并对以上提案人及实施人给予相应等级的现金激励；同时为表彰改善员工积极实践“知行合一”的精神，鼓励更多员工投入到持续创新改善工作中来，根据评比规则对积极推动、表现突出的团队颁发“生产创新改善优秀团队”锦旗，并对车间负责人及兼职精益专员进行现金奖励。
创新改善是提升生产效率、降低生产成本、改善产品质量的重要途径。天下难事必作于易，在工作过程中，要求每一位员工积极思考、勇于挑战，结合实际业务开闸，从点滴改善做起，不断挖掘，充分发挥自己的创造性，寻求更优的解决方案，为公司产品质量、效率、成本的持续提升献策献力、添砖加瓦。